基于PMIS及SAP系統(tǒng)的大修技改項目管理研究.pdf

1、推進人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司貫穿“十二五”期間的重要決策部署?！拔宕蟆斌w系建設(shè)的推進,對供電企業(yè)核心業(yè)務(wù)加強專業(yè)化、精益化管理水平提出了更高的要求。大修技改做為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一,大修技改的精益化管理亟待加強。
　　本文以保定供電公司大修技改管理為實例,對管理流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施進行了分析,運用項目管理理論,構(gòu)建出一套完整的大修技改項目管理運轉(zhuǎn)模式。本文創(chuàng)造性地提出了“

2、整體工作系統(tǒng)化、專業(yè)管理項目化、項目實施團隊化”的管理思路,以項目部模式推行設(shè)備大修技改管理。在充分運用 SAP系統(tǒng)、PMIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,從大修技改項目的儲備、立項、實施、驗收、結(jié)算等各環(huán)節(jié)優(yōu)化流程、細化要求,采取“創(chuàng)機制、重前期、抓機制”一系列管理措施,優(yōu)化、固化管理流程,實現(xiàn)大修技改管理的標準化、專業(yè)化,工程實施效率明顯提升,設(shè)備可靠性明顯提升,設(shè)備健康水平明顯提升。本文所提出的解決方案及措施對供電企業(yè)大修技改精益化管理具有一定的