M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、私人銀行業(yè)務是商業(yè)銀行為高凈值人士提供的以財富管理為核心的專業(yè)性、私密性一攬子服務。隨著我國經濟的發(fā)展、高凈值人士的增加以及金融理念的不斷變化，越來越多的商業(yè)銀行進入到私人銀行業(yè)務市場，試圖通過發(fā)展私人銀行業(yè)務來開辟新的利潤空間、緩解傳統(tǒng)業(yè)務壓力、實現(xiàn)轉型發(fā)展。M銀行作為中國內資銀行中較早開展私人銀行業(yè)務的銀行，經過7年的發(fā)展，成績顯著。面對我國宏觀經濟的風云變幻、資本市場的不斷完善、金融機制的日趨健全以及市場競爭的日益加劇，M銀行需要

2、進一步強化私人銀行業(yè)務競爭力、開拓市場份額。本文的研究目的在于為 M銀行制定出符合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略，以使其能夠積極應對機遇與威脅，發(fā)揮特色，完善不足。
　　本文正是從為 M銀行提出私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略對策出發(fā)，首先對私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的理論做了分析；其次對M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境做相應的分析，并利用SWOT分析法對戰(zhàn)略實力進行識別與評估，得出了SWOT矩陣。通過尋找業(yè)務經營的著力點，為戰(zhàn)略對策的制定提供支撐；接著，在前文

3、的分析基礎上，進一步梳理、量化影響戰(zhàn)略對策制定的因素，并運用灰色關聯(lián)分析法對M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵要素進行提煉，以便進一步提出科學的戰(zhàn)略對策；最后從幾個關鍵方面制定M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略對策。
　　論文以私人銀行業(yè)務及企業(yè)戰(zhàn)略的理論為基礎，通過對M銀行私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境的分析，確定SO戰(zhàn)略包括品牌市場滲透、技術化開發(fā)及專業(yè)化經營；WO戰(zhàn)略包括產品開發(fā)、人才培育、專業(yè)整合經營及國際化發(fā)展；ST戰(zhàn)略包括強勢品牌、