利興達公司的工程項目內部控制改進研究.pdf

1、作為推動經濟發(fā)展的“三駕馬車”之一的投資，在逐步適應國家經濟增速放緩的趨勢時，開始積極調整投資結構和提高投資質量。企業(yè)作為市場經濟的主體之一，投資活動是其三大經濟活動之一，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中起著非常重要的作用，體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展遠景。工程項目投資是投資活動中通過內部發(fā)展方式實現(xiàn)的擴張模式，工程項目全過程的內部控制是否有效很大程度上影響著投資能否成功。工程項目投資往往會引起社會的廣泛關注，為了規(guī)范企業(yè)的工程項目內部控制，《

2、企業(yè)內部控制應用指引第11號—工程項目》等規(guī)范文件要求上市公司和大型企業(yè)按照相關要求設計和執(zhí)行工程項目的內部控制制度。對于尋求持續(xù)發(fā)展的民營企業(yè)而言，參照內部控制規(guī)范文件等要求來提高風險意識，加強自身內部控制是幫助企業(yè)沖破發(fā)展瓶頸的重要途徑。
　　本文以民營企業(yè)利興達公司的工程項目內部控制為研究對象，在了解該公司內部控制現(xiàn)狀的基礎上，從立項與招標、實施和竣工與驗收流程角度切入分析其工程項目內部控制現(xiàn)狀及其存在的問題;并結合實際情況

3、，主要從內部控制環(huán)境、控制活動和信息傳遞與溝通方面進行原因分析;借鑒內部控制相關理論，將內部控制思想和風險管理理念運用到利興達公司的工程項目內部控制改進的全過程中，即根據(jù)重要性、制衡性和成本與效益原則，結合該公司的業(yè)務特點，通過識別該公司工程項目關鍵業(yè)務流程和關鍵控制點，針對性地對其薄弱點提出加強和改進方案，使工程項目內部控制流程更加規(guī)范，執(zhí)行更加有效，最終目的是確保利興達公司工程項目按質、按期、按量順利完成。
　　本文的研究依托