股權激勵模式影響創(chuàng)新績效作用機理——基于用友網絡案例研究.pdf

1、分類號UDC1012631403219密級編號——研究方向：金讓堂學生姓名：縫紅玉指導教師：2016年4月學專摘要技術創(chuàng)新能為企業(yè)帶來創(chuàng)新產品或成本節(jié)約，是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的關鍵。技術創(chuàng)新離不開管理層支持和核心技術人員積極配合，因此，作為能夠緩解委托代理沖突、留住并吸引核心人才、提高管理人員和核心技術人員積極性的股權激勵機制，已受到越來越多企業(yè)的重視和廣泛實踐。本文以用友網絡為案例研究對象，根據該企業(yè)三次股權激勵實施激勵后，影響企業(yè)創(chuàng)

2、新績效的關鍵因素以及傳導機制進行分析，以股權激勵模式為因變量，以創(chuàng)新績效為結果變量，構建了股權激勵影響創(chuàng)新績效作用機理的概念模型，從五個方面進行了分析和研究。研究表明：實施三種股權激勵模式對企業(yè)創(chuàng)新績效均具有正向影響，但是，不同股權激勵方式提升企業(yè)創(chuàng)新績效的主要環(huán)節(jié)和關鍵因素有所不同。實施限制性股票激勵和股票期權激勵，能夠對科研、技術人員產生激勵作用，提升科研、技術人員的工作動力，進而對企業(yè)研發(fā)產出和創(chuàng)新轉換做出貢獻；混合股權激勵模式不