基于BSC的秦皇島港股份有限公司戰(zhàn)略績效管理體系設計.pdf

1、在激烈的競爭中，要始終保持強大的競爭力，企業(yè)必須把目光放得更高更遠，因此企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性逐漸凸顯。戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性明確后，而常常被忽視的正是戰(zhàn)略執(zhí)行這一關鍵環(huán)節(jié)，也就是戰(zhàn)略規(guī)劃的落地。無數的管理學案例告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的好壞，很大程度上取決于戰(zhàn)略和績效管理的對接程度，想要解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題，就要在績效管理上下功夫。于是，越來越多的企業(yè)開始意識到，量身打造一套戰(zhàn)略績效管理體系才是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關鍵。
　　首先，文章以秦皇島

2、港股份有限公司為研究對象，系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績效管理方面的理論知識，回顧了當今國內外戰(zhàn)略績效管理的發(fā)展現狀，分析了秦港股份在績效管理方面存在的突出問題，進而歸納出本次設計的研究內容。
　　其次，文章結合秦港股份未來十年的戰(zhàn)略部署，運用平衡計分卡分解戰(zhàn)略目標，確定戰(zhàn)略績效指標及評估標準，并對秦港股份戰(zhàn)略績效管理體系進行了整體設計；
　　再次，文章針對戰(zhàn)略績效管理體系實施過程中可能會遇到的問題，提出了實施保障措施，并提出了相關問題的