華凱創(chuàng)意的全面預算管理體系構建研究.pdf

1、預算是對企業(yè)計劃的數(shù)量化、貨幣化和指標化的表現(xiàn)，其為企業(yè)的業(yè)績評價提供了標準，便于對企業(yè)各部門實施量化的業(yè)績考核和獎懲制度，方便了對員工的激勵與控制。全面預算管理是企業(yè)一項重要的管理工具，有利于落實企業(yè)戰(zhàn)略、完善企業(yè)內(nèi)部管理機制、確定各部門工作目標、協(xié)調(diào)各部門之間和部門內(nèi)部的工作、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以及評價業(yè)績和激勵員工。
　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是新興的高新技術產(chǎn)業(yè)，是我國的朝陽產(chǎn)業(yè)。本文針對實習公司—湖南華凱創(chuàng)意服務有限公司（簡稱華

2、凱創(chuàng)意）管理層并沒有把預算管理納入企業(yè)管理的有效機制，沒有制定一套完整的企業(yè)預算管理制度，這在一定程度上是企業(yè)領導層缺乏現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念的表現(xiàn)，本文構建了以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，年度預算為控制目標，零基預算、滾動預算、彈性預算等多種不固定的預算編制方法為控制手段，覆蓋了華凱創(chuàng)意的財務目標和非財務目標的預算管理體系。在企業(yè)戰(zhàn)略分解中和預算考評中都引入平衡計分卡這一橋梁，克服了傳統(tǒng)預算管理以財務指標為主，不能反映更具戰(zhàn)略性的非財務指標的弊端，

3、解決了傳統(tǒng)預算管理中企業(yè)管理層以犧牲企業(yè)長遠利益來追逐短期財務績效的問題。這不僅僅能很好的支撐企業(yè)戰(zhàn)略，而且還能有效應對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化等問題，使華凱創(chuàng)意在加強公司治理、提高管理水平和增加抵御風險能力的同時能夠在復雜激烈的外部競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)華凱創(chuàng)意的可持續(xù)發(fā)展。
　　企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、顧客需求、組織結構以及管理模式等都隨著信息技術的高速發(fā)展而變化，企業(yè)之間的競爭不僅僅是成本的競爭，更重要的是人才、技術和管理方法上的