LH公司農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式研究.pdf

1、我國(guó)的農(nóng)業(yè)正處于從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的全新發(fā)展時(shí)期，因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須盡快適應(yīng)新的環(huán)境，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和深化改革，創(chuàng)立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織管理制度，順利完成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)逐漸成為信息時(shí)代的主流商務(wù)方式，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理產(chǎn)生了非常大的沖擊。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)也需順應(yīng)時(shí)代潮流，根據(jù)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的特征和要求，改造創(chuàng)新傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式，重建農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)體系，從而適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持

2、續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)而使廣大農(nóng)戶(hù)和價(jià)值鏈企業(yè)共同受益。
　　近幾年，在政策引導(dǎo)下以及政府、金融機(jī)構(gòu)的助推下，越來(lái)越多的農(nóng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)和接受電子商務(wù)，投入財(cái)力物力發(fā)展自己的電子商務(wù)平臺(tái)，并期望通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)商務(wù)模式以得到長(zhǎng)足發(fā)展，但是，這之中的很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)的效果差強(qiáng)人意，在運(yùn)行和推廣的過(guò)程中也屢屢碰壁，究其原因，農(nóng)業(yè)有其獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)模式和市場(chǎng)規(guī)律，而這些企業(yè)只是盲目跟風(fēng)，并沒(méi)有設(shè)計(jì)出一套適合自身特點(diǎn)的電子商務(wù)模式，也沒(méi)有配

3、套成熟可行的實(shí)施方案。
　　基于以上背景，本文以從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一體化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)LH公司為案例，在研究個(gè)案開(kāi)展電子商務(wù)動(dòng)機(jī)和過(guò)程的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個(gè)符合我國(guó)國(guó)情、適合企業(yè)自身特點(diǎn)的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式，幫助企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，并為其他農(nóng)業(yè)企業(yè)提供參考和借鑒。論文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，總結(jié)了電子商務(wù)和相關(guān)管理理論、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的有關(guān)內(nèi)容。接著在上述背景和理論的基礎(chǔ)上以LH公司為例，先

4、是簡(jiǎn)要介紹該公司的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，找出公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸，然后利用SWOT分析工具對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況和所處外部環(huán)境展開(kāi)分析，揭示公司開(kāi)展電子商務(wù)的可行性和必要性，制定LH公司電子商務(wù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃并著手構(gòu)建電子商務(wù)，包括公司內(nèi)部電子商務(wù)創(chuàng)新模式以及與第三方電商平臺(tái)合作共建模式。最后著重分析LH公司電子商務(wù)的應(yīng)用實(shí)施策略，指出現(xiàn)有電子商務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)，并結(jié)合公司現(xiàn)狀給出改善優(yōu)化對(duì)策。
　　本文將電子商務(wù)與農(nóng)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)實(shí)