天天快遞有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國自改革開放以來,市場經(jīng)濟高速發(fā)展,使得快遞行業(yè)在華夏大地風起云涌,快遞企業(yè)如雨后春筍般迅速成長,從無到有、從小到大、從少到多,從弱到強,快遞行業(yè)的增長速度遠遠超出同期GDP的增長速度。九十年代以后,網(wǎng)絡購物呈現(xiàn)井噴態(tài)勢,對快遞需求陡增。目前,全國快遞企業(yè)上萬家,但規(guī)模上百億的企業(yè)屈指可數(shù),規(guī)模小、數(shù)量多、實力弱、經(jīng)營分散、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、混亂無序。快遞企業(yè)資源整合,兼并重組勢在必行,競爭異常慘烈,競爭戰(zhàn)略不一而足。有的企業(yè)戰(zhàn)略

2、選擇正確,快速成長為行業(yè)佼佼者,如順豐快遞,有的企業(yè)戰(zhàn)略模棱兩可,甚至沒有戰(zhàn)略,散亂發(fā)展,很快被市場淘汰,如星晨急便。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略定位準確將是企業(yè)參與市場競爭的核心優(yōu)勢。
　　本文系統(tǒng)研究了在民營快遞行列中站位第二梯隊的成員之一——天天快遞有限公司的競爭戰(zhàn)略問題。首先,從競爭戰(zhàn)略的基本理論出發(fā),對天天快遞有限公司的外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境進行系統(tǒng)、全面的分析,在此基礎上通過SWOT分析矩陣確定了企業(yè)的戰(zhàn)略備選方案,通過QSPM分析矩