H酒店薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、人才是21世紀(jì)企業(yè)最重要的管理要素之一,酒店業(yè)如何管理人才和吸引更優(yōu)秀的人才,并為企業(yè)服務(wù)和創(chuàng)造公司績(jī)效已成為企業(yè)急需解決的核心問(wèn)題。解決這類(lèi)問(wèn)題最有力的手段就是建立科學(xué)的酒店薪酬體系。
　　本文以H酒店為研究對(duì)象,對(duì)其薪酬管理體系進(jìn)行了研究,首先闡述薪酬體系的基本理論;接著分析H酒店現(xiàn)行薪酬管理體系現(xiàn)狀,并從各種角度深入探討其所存在的問(wèn)題;然后探討H酒店薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案;最后探討H酒店薪酬新方案實(shí)施的保障措施,以期為H酒店

2、今后的發(fā)展及為我國(guó)酒店事業(yè)建設(shè)提供一些參考性意見(jiàn)和可操作性的策略建議。
　　本文根據(jù)薪酬管理的相關(guān)理論研究了H酒店薪酬體系情況,得出的主要結(jié)論有:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及酒店薪酬管理模式的不斷創(chuàng)新,H酒店雖然在其薪酬管理運(yùn)作過(guò)程中取得了較好的成效,但是由于其成立的時(shí)間較短以及管理人員的“人本”思想不強(qiáng)等原因,導(dǎo)致其在運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)薪酬管理結(jié)構(gòu)不合理、缺乏有效的溝通機(jī)制、薪酬體系缺乏必要的激勵(lì)和福利內(nèi)容單一等問(wèn)題。本文重新對(duì)H酒店