T公司供應鏈業(yè)務流程再造.pdf

1、隨著電子制造行業(yè)的競爭加劇，企業(yè)的微利時代已經(jīng)來臨。如何在競爭中生存，在微利時代占得先機，尋找企業(yè)新的利潤源，已經(jīng)成為業(yè)界各大公司的首要任務。越來越多的公司開始認識到對供應鏈實施業(yè)務流程再造可以增加經(jīng)濟效益，建立競爭優(yōu)勢，是謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。本文以現(xiàn)代供應鏈管理理論和業(yè)務流程再造理論為依據(jù)，以JIT 經(jīng)營理念為指導，通過對T公司供應鏈進行業(yè)務流程再造，繼而降低公司成本，提高公司運營效率為目標，認真對T公司的供應鏈管理現(xiàn)狀進

2、行剖析，并針對供應鏈管理中存在的問題，提出了改進的思路、方法和優(yōu)化措施。本文著重探討了改進供應鏈管理模式，建立科學合理的JIT供應鏈管理體系；提出了加強供應商管理的優(yōu)化原則、實施供應商動態(tài)管理的方法以及對戰(zhàn)略型、伙伴型、合作型供應商進行分類管理的策略；建立了T公司JIT采購模式，改進完善倉儲和物流方法以及實施零庫存控制的策略與措施；并制定了JIT供應鏈管理體制和流程優(yōu)化的設計方案。本文力求實現(xiàn)T公司供應鏈管理方法更加科學化、合理化，業(yè)務