中國(guó)制造業(yè)海外進(jìn)入模式分析.pdf

1、最近幾年來(lái),中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展迅速,他們?cè)诤Ｍ馔顿Y和國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)上的表現(xiàn)令其他國(guó)家刮目相看。企業(yè)要掌握國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),就必須在充分挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),以合適的方式“走出去”。提高海外經(jīng)營(yíng)的成功率,這要求企業(yè)必須首先制定務(wù)實(shí)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略實(shí)施的核心是為特定的市場(chǎng)選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入模式。研究不同戰(zhàn)略目標(biāo)下企業(yè)進(jìn)入模式的選擇機(jī)制問題,有助于中國(guó)企業(yè)提高決策的科學(xué)性,以實(shí)現(xiàn)更高的國(guó)際化績(jī)效水平和戰(zhàn)略匹配性。海外市場(chǎng)進(jìn)

2、入模式選擇問題是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化過程中所面臨的焦點(diǎn)問題,本文旨在對(duì)這一問題進(jìn)行系統(tǒng)研究,并建立進(jìn)入模式選擇模型,以期對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的國(guó)際化有所啟發(fā)和借鑒。
　　本文的總體構(gòu)想是在確認(rèn)研究對(duì)象與問題并充分掌握中國(guó)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)入模式現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過理論分析建立多因素的綜合分析框架,并對(duì)這一框架中的所有要素進(jìn)行展開分析。期間將充分吸收既有的研究成果,針對(duì)中國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行條件修正構(gòu)建進(jìn)入模式選擇流程和決策方法,并最終形成趨勢(shì)判斷

3、和研究建議。立足于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)情況,借鑒相關(guān)理論研究成果,重點(diǎn)研究了三個(gè)方面的問題:首先,中國(guó)制造業(yè)企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的演化路徑及其特點(diǎn)是什么?這是分析中國(guó)制造業(yè)的海外市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和邏輯起點(diǎn)。其次,影響中國(guó)制造業(yè)企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的因素有哪些?這些因素的具體影響是怎樣的?最后,在綜合多種因素的基礎(chǔ)上,企業(yè)如何進(jìn)行進(jìn)入模式選擇?通過分析,本文站在企業(yè)決策者的角度,建立一個(gè)針對(duì)中國(guó)制造業(yè)的海外進(jìn)入模式的選擇模型

4、,并提出了中國(guó)制造業(yè)海外進(jìn)入模式的相關(guān)創(chuàng)新點(diǎn)。
　　綜合各種分析,得出了相關(guān)結(jié)論:第一,從不同規(guī)模企業(yè)的進(jìn)入模式選擇來(lái)看,出口是中小企業(yè)的主要進(jìn)入模式,中小制造業(yè)企業(yè)境外投資的規(guī)模普遍較小,開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)很少。大企業(yè)則可以靈活運(yùn)用出口、技術(shù)許可和直接投資的各種形式?，F(xiàn)階段,出口仍然是大企業(yè)的基本進(jìn)入模式;由于受到研發(fā)能力和核心技術(shù)的欠缺,中國(guó)企業(yè)對(duì)技術(shù)許可等契約方式的運(yùn)用還比較少,“交鑰匙”合同更成為大型設(shè)備制造商的專利。

5、海外收購(gòu)是近年來(lái)中國(guó)的大型制造業(yè)企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的重要方式。第二,海外市場(chǎng)進(jìn)動(dòng)因是企業(yè)選取海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的基本出發(fā)點(diǎn)。本文將中國(guó)制業(yè)企業(yè)的海外市場(chǎng)進(jìn)入動(dòng)因總結(jié)為市場(chǎng)尋求型、資源尋求型、創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求型和全球戰(zhàn)略升級(jí)型四種,并從根本上將這四種動(dòng)因歸結(jié)為兩種:市場(chǎng)尋求型與資源尋求型,前者的邏輯基礎(chǔ)是相對(duì)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展與效率提升;后者則以提高經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)。第三,作為企業(yè)權(quán)變決策的重要依據(jù),本文重點(diǎn)研究了中國(guó)國(guó)內(nèi)因素、東道國(guó)因素、產(chǎn)業(yè)因

6、素和企業(yè)因素對(duì)企業(yè)進(jìn)入模式選擇的潛在影響,形成了多因素綜合分析框架。首先,企業(yè)的能動(dòng)發(fā)展可以影響和促進(jìn)政府的政策選擇,在實(shí)踐中,企業(yè)可以通過商會(huì)或行業(yè)協(xié)會(huì)爭(zhēng)取更有利的制度供給;對(duì)文化因素的關(guān)注,可以促使企業(yè)在國(guó)際化征程中充分發(fā)揚(yáng)光大中國(guó)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀成分,正確認(rèn)識(shí)不利于國(guó)際化的消極文化因素,保證企業(yè)在“糾偏”的過程中逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化;鎖定中國(guó)的外交路線,可以使企業(yè)充分利用外交資源,更準(zhǔn)確地定位投資區(qū)域,降低海外經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。其次,東道國(guó)