基于全過程的房地產(chǎn)項目成本合約采購管理研究.pdf

1、分類號：密級：UDC：學號：417117814037南昌大學專業(yè)學位碩士研究生學位論文基于全過程的房地產(chǎn)項目成本合約采購管理研究基于全過程的房地產(chǎn)項目成本合約采購管理研究Astudyonpurchasingmanagementofrealestateprojectcostcontractbasedonthetotalprocess李巍培養(yǎng)單位（院、系）：管理學院指導教師姓名、職稱：傅春教授指導教師姓名、職稱：于文良高級工程師專業(yè)學位種類

2、：工程管理碩士論文答辯日期：2016年5月22日答辯委員會主席：______________評閱人:____________________________年月日摘要II摘要摘要自1998年國務院正式開啟住房改革，房地產(chǎn)行業(yè)迎來大繁榮、大發(fā)展，逐漸成為我國支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過十幾年井噴式增長，房地產(chǎn)行業(yè)已由成長期向成熟期過度，萬科董事會主席王石先生認為：黃金時代”已結束。目前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的困難是地價高漲導致投入增加，同質化競爭導致項目利潤率

3、下降和無利潤。成本控制是在目前市場條件下房地產(chǎn)公司取得利潤的保證措施，合約是項目管理的核心，采購管理是實現(xiàn)差異化和控制成本的保障，在房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理中的重要性日漸突出。本文側重對項目管理中的三個要素，即成本、合約、采購在房地產(chǎn)項目管理中的應用研究。論文分五部分，首先介紹了論文的選題背景及意義、研究現(xiàn)狀、基本思路與研究方法；第二部分介紹了房地產(chǎn)項目全過程成本合約采購管理相關理論；第三部分是按照房地產(chǎn)開發(fā)順序，對房地產(chǎn)項目定義與決策、房地

4、產(chǎn)項目設計與計劃、房地產(chǎn)項目實施與控制、房地產(chǎn)項目完工與交付階段的成本合約采購管理要點進行研究；第四部分以南京LL酒店綜合開發(fā)項目為案例，對房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本合約采購管理的實際應用進行了設計和描述，最后是結論與展望。通過全過程成本合約采購管理在南京LL酒店綜合項目的實施，有效控制了項目成本；完備了合同制度，防范了經(jīng)濟和法律風險；建立了與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應的采購供應鏈管理平臺，促進了項目開發(fā)，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。關鍵詞：關鍵