基于供應鏈管理的醫(yī)藥智能物流研究.pdf

1、受到醫(yī)藥市場的扁平化和國家的招標政策的影響，作為醫(yī)藥流通企業(yè)的毛利空間將被迸一步壓縮。而新的法律法規(guī)對醫(yī)藥流通企業(yè)提出了更高的要求，也造成了流通企業(yè)的成本不斷增加。所以在毛利下降和成本增加的雙重壓力下，醫(yī)藥流通企業(yè)，尤其是醫(yī)藥流通物流企業(yè)需要通過整合供應鏈，促使供應鏈整體成本降低，提供更多增值性的服務，提升企業(yè)競爭能力。GY公司作為中國南區(qū)的龍頭物流醫(yī)藥企業(yè)，其公司覆蓋廣東省全境的醫(yī)藥智能配送網(wǎng)絡具有典型的代表性。
　　本論文主要

2、從GY公司現(xiàn)行運作情況研究著手，深入分析企業(yè)的供應鏈整合程度情況，以及由此產(chǎn)生的物流收驗管理、倉儲管理、運輸規(guī)劃管理等情況，通過探究因供應鏈整合造成的相關(guān)問題，進一步提出可以優(yōu)化以及調(diào)整的方案。同時從GY公司現(xiàn)行信息系統(tǒng)構(gòu)建情況研究入手，分析現(xiàn)階段各信息系統(tǒng)構(gòu)建情況，通過研究信息系統(tǒng)構(gòu)建的問題來探究供應鏈信息平臺構(gòu)建模式。
　　本論文主要的研究方法是通過對GY公司以及其所服務的K公司的數(shù)據(jù)分析運用指數(shù)平滑法建立相應函數(shù)進一步來預測

3、K公司的需求量的變化，進而可以得知GY公司下屬各個倉庫的需求量。本文通過各地物流中心或配送中心的需求量預測來測算其整體供應鏈成本最優(yōu)化，其中包括運輸成本和因周轉(zhuǎn)天數(shù)占用的庫存持有成本的最小化。本文通過研究兩種配送方案:第一種從供應商發(fā)貨到物流中心，由物流中心轉(zhuǎn)發(fā)的運作模式;第二種考慮部分從供應商直發(fā)的運作模式。本論文分別建立數(shù)學模型來論述，并對比前后兩種操作模式優(yōu)劣。在完成模型構(gòu)建后，本文對信息技術(shù)手段的改造與調(diào)整優(yōu)化方法進行研討，并對