GGCY公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究——基于資源戰(zhàn)略觀視角.pdf

1、生存與發(fā)展是企業(yè)面臨的永恒主題。面對世界經(jīng)濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)解決“往哪走？如何走？如何建立和保持競爭優(yōu)勢？”等基本命題的愿望日益迫切，而這些基本命題就是公司戰(zhàn)略要解決的問題。隨著公司戰(zhàn)略理論的不斷發(fā)展，人們更加清晰地認識到，“資源”是企業(yè)構(gòu)建和保持競爭優(yōu)勢的基礎，當企業(yè)資源通過合理配置，與內(nèi)部組織、業(yè)務有效協(xié)調(diào)起來，共同致力于實現(xiàn)企業(yè)愿景和目標時，企業(yè)就能創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。
　　本論文將以一

2、家市級國有物流企業(yè)——GGCY公司為例，首先對GGCY公司現(xiàn)有價值理念體系（包括公司使命愿景、價值觀、發(fā)展理念等）進行分析與評價，從資源與競爭優(yōu)勢理論角度，對公司的有形資源、無形資源、人力資源和管理能力、業(yè)務能力、綜合能力等進行詳細分析，識別出于與公司愿景使命和戰(zhàn)略目標相匹配的核心資源和能力，以及資源與能力的“短板”，提出培育核心資源與能力的規(guī)劃與措施。其次對公司范圍和各主要業(yè)務板塊的現(xiàn)狀進行梳理，分別從業(yè)務組合與愿景使命、戰(zhàn)略目標及資

3、源能力幾方面分析業(yè)務組合的戰(zhàn)略一致性，提出業(yè)務組合規(guī)劃，運用波特五力模型分析行業(yè)的競爭環(huán)境，制定業(yè)務發(fā)展競爭戰(zhàn)略。再次對公司的治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)和業(yè)務流程的現(xiàn)狀進行梳理，分別把他們與愿景使命、戰(zhàn)略目標及業(yè)務三個方面分析戰(zhàn)略一致性，提出相應分優(yōu)化方案，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供組織保障。最后從價值體系的角度探尋GGCY公司構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　論文的結(jié)論是，GGCY公司的核心資源有限、核心能力并不突出、業(yè)務板塊的有一定的行業(yè)優(yōu)勢、