廣東公務(wù)員績(jī)效考核制度研究.pdf

1、我國(guó)多年來(lái)舊的干部人事管理落后且弊端多從而被公務(wù)員人力資源管理替代?？?jī)效考核作為人力資源管理的核心要素，其制度是否專業(yè)直接決定公務(wù)員的公共服務(wù)質(zhì)量。對(duì)比西方發(fā)達(dá)國(guó)家，并從我國(guó)制定公務(wù)員績(jī)效考核制度的發(fā)展歷程看，現(xiàn)有的制度有待改進(jìn)。
　　廣東省作為我國(guó)制度改革的試點(diǎn)地區(qū)，研究其公務(wù)員績(jī)效考核制度成為必要。廣東省歷經(jīng)三階段的學(xué)習(xí)過渡期最終以國(guó)家制定的《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》為原則并結(jié)合本省情況制定了《廣東省公務(wù)員考核辦法（試行）》；

2、該制度的出臺(tái)也使廣東省政府組成部門和地級(jí)市政府相繼展開了制度制定工作并取得了一定突破；然而，廣東省目前所反映出的問題仍說明了績(jī)效考核制度的專業(yè)性不夠，其原因涉及到多個(gè)層面的障礙。
　　本文用對(duì)比方式引出我國(guó)制度存在不足，通過選取廣東省作為研究對(duì)象，調(diào)查并分析廣東省的制度進(jìn)展以及反饋出的問題來(lái)找尋合適的改進(jìn)方案。專門針對(duì)廣東省的改革性建議包括了績(jī)效考核范疇領(lǐng)域以及其他多個(gè)外圍層面的專業(yè)化建設(shè)，從本質(zhì)上可增強(qiáng)廣東省公務(wù)員績(jī)效考核制度的