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文檔簡介
1、隨著A行運營體系改革的不斷深化,以“集中作業(yè)、集中授權(quán)、集中監(jiān)控”為重點的集中運營格局初步建立,傳統(tǒng)的運營監(jiān)管模式已不能滿足操作風險的多樣性、復雜性和關聯(lián)性的變化特點,加之,我國商業(yè)銀行運營集中改革起步較晚,與發(fā)達國家相比,還處于初級階段,加強集中運營模式下操作風險管理體系建設,直接關系到新形勢下業(yè)務運營的安全與高效,直接影響到商業(yè)銀行的市場形象和綜合競爭力。
近年來,A銀行不斷有案件發(fā)生,給A銀行造成了嚴重的損失,從案件類型
2、來看,運營操作風險主要集中在外部欺詐、違規(guī)操作、內(nèi)外勾結(jié)等方面,運營領域操作風險已成為威脅商業(yè)銀行生存與發(fā)展的重大風險。因此,為推動A銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型和有效發(fā)展打好運營基礎,強化集中運營模式下操作風險管理體系建設,防范操作風險已刻不容緩。
目前,我國商業(yè)銀行都在進行運營體系改革,積極推進流程優(yōu)化和系統(tǒng)改造,運營操作風險呈現(xiàn)出新情況、新特點,國內(nèi)外研究方向主要集中在傳統(tǒng)模式下操作風險的研究,尤其是集中運營模式還處于初級階段的商業(yè)銀行
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