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文檔簡介
1、農(nóng)村合作金融機構(包括農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用社,以下簡稱農(nóng)合機構)是構成農(nóng)村金融體系的基礎力量,是我國農(nóng)村金融的主力軍,是扎根農(nóng)村、服務三農(nóng)的中堅力量。隨著我國農(nóng)村金融體制改革的逐步深化,新時期對農(nóng)合機構的財務風險管理提出更高要求,而由于農(nóng)合機構歷史包袱、管理體制、服務方向等局限性,財務風險不可避免地成為影響其穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的焦點問題。當前我國農(nóng)合機構正步入改革的深水期,發(fā)展的轉型期,其面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境日益復雜、內(nèi)
2、部管理風險逐步顯露,所以急需建立一套行之有效的財務風險評價和管理體制,以推動農(nóng)合機構持續(xù)健康發(fā)展、維護農(nóng)村金融市場的穩(wěn)定,實現(xiàn)經(jīng)濟社會的良性發(fā)展。
財務風險管理是指防控財務風險與維護健康發(fā)展的良性互動程序。本論文以研究農(nóng)合機構財務風險管理相關問題為探討立足點,在國內(nèi)外財務風險管理相關研究文獻的基礎上,結合了財務風險管理的相關基礎理論,以撫州農(nóng)商銀行為實例分析,剖析撫州農(nóng)商銀行財務風險管理中存在的風險隱患,風險控制漏洞,然后通過
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