企業(yè)集團財務協同治理研究.pdf

1、企業(yè)集團是由多個企業(yè)或者組織通過有機的經濟聯結而形成的多法人聯合體，是一個國家企業(yè)競爭力的集中表現。改革開放以來，一大批擁有自主知識產權、知名品牌和國際競爭力的企業(yè)集團迅速成長起來，成為國民經濟的脊梁。然而，由于企業(yè)集團組織形式的復雜性和多樣性，其財務協同治理問題成為一個重大而迫在眉睫的現實問題。
　　近年來國內外學者圍繞企業(yè)集團財務協同發(fā)展動因、機制及影響等方面開展了大量的研究，然而現有研究尚未有效解決傳統企業(yè)集團財務治理理論與

2、系統學的融合問題，且其研究視角缺乏動態(tài)性和應用導向性;因而難以有效闡釋企業(yè)集團財務協同治理的深層次問題。基于此，本文在借鑒現有研究成果的基礎上，綜合運用經濟學、管理學和系統科學的相關理論，采用文獻研究、問卷調查、實證分析與理論推理等研究方法，力圖解決企業(yè)集團財務協同兩個關鍵問題:一是揭示企業(yè)集團財務協同治理的內在機理和模式構建問題;二是企業(yè)集團財務協同治理效應的評價與優(yōu)化問題。
　　圍繞上述研究目標，本文重點開展了四個方面的研究內

3、容:
　　(1)企業(yè)集團財務協同治理的機理分析。從企業(yè)集團財務協同治理的內涵入手，依據協同關系的動態(tài)發(fā)展變化特征，構建了由形成機理、運行機理和動態(tài)博弈機理構成的協同框架體系，并運用序參量方程模型、種群生態(tài)學思想和博弈理論對企業(yè)財務協同治理機理進行分析。
　　(2)企業(yè)集團財務三維協同治理的模式。在分析傳統財務治理模式缺陷的基礎上，運用系統學原理，從財務戰(zhàn)略協同維度、財務資源協同維度和財務利益協同維度構建了三維協同治理模式，并

4、對財務戰(zhàn)略協同、財務資源協同和財務利益協同三個子系統的構成及其相互作用機理進行了分析。
　　(3)企業(yè)集團財務三維協同治理效應測評體系與方法構造。在參考現有文獻及實地調研的基礎上，構造企業(yè)集團財務三維協同治理效應測評體系，即財務戰(zhàn)略協同、財務資源協同和財務利益協同三個維度，并對指標層包含的10個指標的內涵及其量化方法進行說明。考慮企業(yè)集團財務協同評價指標包含專家主觀評價，因此運用未確知測度理論建立了企業(yè)集團三維財務協同治理效應未確

5、知評價模型，實現對20家樣本企業(yè)財務協同三個維度的協同效應以及整體協同效應的評價。
　　(4)企業(yè)集團財務三維協同治理的路徑分析。結合企業(yè)財務三維協同治理效應評價實證分析結論，提出企業(yè)集團財務協同效應優(yōu)化路徑，主要包括以企業(yè)集團財務環(huán)境適應能力協同治理路徑、企業(yè)集團財務資源配置能力協同治理路徑、企業(yè)集團財務利益協調能力協同治理路徑，并對實現途徑的具體策略進行了分析。
　　通過本文研究發(fā)現:第一，企業(yè)集團財務協同是一個動態(tài)的變

6、化過程，其變化過程依次經歷財務協同形成階段、財務協同運行階段和財務協同動態(tài)博弈三個階段;第二，企業(yè)集團財務協同治理要素構成一個完整的大系統，其具體包含企業(yè)財務戰(zhàn)略協同子系統、企業(yè)財務資源協同子系統和企業(yè)財務利益協同子系統，且三個子系統既相互影響、相互制衡;第三，從理論與實證結果表明，企業(yè)集團財務協同治理效應評價體系包含財務戰(zhàn)略協同、財務資源協同和財務利益協同三個維度，且該評價體系具有可靠性;第四，當前企業(yè)集團財務協同治理效應整體水平較低