房地產項目開發(fā)中動態(tài)聯盟的構建.pdf

1、迄今為止，數以百計的國內外研究文獻表明動態(tài)聯盟將成為本世紀主要的組織形式之一的觀點已被學術界和企業(yè)界廣泛接受。然而，該領域的研究還處在從概念性的研究向零散的、面向操作的研究發(fā)展的階段，至今尚未出現較為完整的、系統性的成果。由此導致實際運作過程中的某些關鍵問題沒有得到很好的解決。因此，本文以房地產項目開發(fā)中各相關企業(yè)為研究對象，采用相關的系統工程理論、經濟學理論、組織理論等，對房地產項目開發(fā)中動態(tài)聯盟的構建進行較為系統的設計，并對運行過程

2、中的若干問題進行了較深入的研究。 首先，對房地產項目中動態(tài)聯盟產生的背景、運行的優(yōu)勢以及本文寫作的目的進行綜述，對動態(tài)聯盟的相關概念進行了研究和界定，并運用相關理論對房地產項目開發(fā)中實施動態(tài)聯盟的可行性進行了分析。 接著，在對市場機遇簡要分析的基礎上，進而設計了市場機遇識別的操作流程，在此基礎上對房地產項目開發(fā)中可能的潛在參與者進行了系統的分析。 其次，對動態(tài)聯盟構建中的核心問題——聯盟盟員選擇進行了深入的研究。

3、即在對盟員選擇的原則、方法分析的基礎上，設計出盟員選擇的總框架，利用模糊評估、專家評分等方法對盟員選擇進行了分析，從而完成對盟員選擇的整個流程。 再次，對房地產項目開發(fā)中動態(tài)聯盟的組織進行了系統的設計。即從對傳統組織模式和網絡組織模式的分析著手，進而對房地產項目開發(fā)中動態(tài)聯盟的組織管理模式進行分析與設計，最后再對房地產項目開發(fā)中動態(tài)聯盟的組織的結構進行分析與設計隨后，對房地產項目開發(fā)中動態(tài)聯盟的組織運行及運行規(guī)則設計。在運行設計