鐵路客車配件類產品生產計劃與調度問題研究.pdf

1、隨著產品創(chuàng)新的步伐加快,鐵路客車配件類產品的生產模式已轉變?yōu)槎嗥贩N、中小批量生產方式。該類產品生產工作的核心就是鐵路客車配件類產品生產企業(yè)按鐵路客車生產企業(yè)安排的生產任務,按時、保質地完成配件類產品的生產。主要的工作內容是:(1)生產計劃分解與能力平衡工作;(2)安排好車間作業(yè)調度工作。
　　 論文以鐵路客車車窗類產品為代表的鐵路客車配件類產品的生產實際為背景,結合該類產品的生產計劃與調度的實際需求,借鑒MRP和JIT相結合的生

2、產計劃與控制思想、并著眼短期零庫存管理期望,以四種型號的鐵路客車車窗生產實際為例,首先研究了該類產品生產計劃分解與能力平衡的計算問題,建立了相關數(shù)學方程,并結合實際設計了該類產品日生產計劃的編制流程和調度流程,對實際生產計劃算例進行了較為細致地計算與分析,得出了有關結論。然后,在對該類產品生產作業(yè)調度問題的特點及思想分析基礎上,從保證生產流程化、均衡化,避免在制品積壓,確保產品生產成套性入手,設計了結合使用看板管理JIT拉動生產控制模式