地區(qū)農(nóng)業(yè)科研單位職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位在實(shí)施崗位管理和績(jī)效考核管理以后，績(jī)效考核已成為事業(yè)單位人事管理的重要內(nèi)容之一。現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)科研單位人事制度改革中，建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系是一項(xiàng)十分重要而迫切的任務(wù)。目前，關(guān)于農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位職工績(jī)效考核的研究實(shí)踐并不充分，很多單位在這方面的實(shí)踐還是一片空白，嚴(yán)重影響到單位人事管理水平的提升，加強(qiáng)績(jī)效考核指標(biāo)體系建設(shè)，探究行之有效的考核測(cè)評(píng)方法，對(duì)崗位管理和績(jī)效管理的實(shí)施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本研究基于國(guó)內(nèi)外

2、績(jī)效考核研究的進(jìn)展和國(guó)內(nèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的績(jī)效考核實(shí)踐，針對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位人員績(jī)效考核具有多因、多維、動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)，依照江蘇省地區(qū)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位崗位管理的規(guī)定，分管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能崗位人員三類(lèi)，首先采取訪談、問(wèn)卷調(diào)查、文獻(xiàn)調(diào)研、專(zhuān)家咨詢(xún)等方法篩選績(jī)效考核指標(biāo)，然后應(yīng)用層次分析法、德?tīng)柗品ǖ确椒ù_定各指標(biāo)的權(quán)重，最后采用模糊綜合評(píng)判和量化積分的方法進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)，形成農(nóng)業(yè)科研單位職工績(jī)效考核指標(biāo)體系，并以江蘇沿海地區(qū)農(nóng)科所為

3、例進(jìn)行模擬考核。主要結(jié)果如下:
　　(1)根據(jù)地區(qū)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的性質(zhì)，建立了與其相適應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并確定了權(quán)重。管理人員績(jī)效考核以“德”、“能”、“勤”、“績(jī)”為一級(jí)指標(biāo)，下設(shè)二級(jí)指標(biāo)10項(xiàng);專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以“行為”“能力”和“業(yè)績(jī)”為一級(jí)考核指標(biāo)，下設(shè)定性化二級(jí)指標(biāo)6項(xiàng)、定量化二級(jí)指標(biāo)5項(xiàng)。
　　(2)根據(jù)定性指標(biāo)和定量指標(biāo)各自的特點(diǎn)，分別建立了相應(yīng)的考核測(cè)評(píng)方法。定性指標(biāo)采用模糊測(cè)評(píng)的方法