H企業(yè)科技項目的管理方法研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在當今科學技術迅猛發(fā)展,企業(yè)發(fā)展日益依靠科學技術創(chuàng)新的大環(huán)境下,科技發(fā)展正在逐步成為助推企業(yè)發(fā)展的重要引擎。企業(yè)更是瞄準先進科學技術,不斷通過提高自身的科技創(chuàng)新能力,推動產業(yè)升級,實現經濟效益和社會效益的雙贏。因而在此背景下針對企業(yè)現狀提出新的、更適用的科技項目管理方式,可以在提高科技項目管理水平的同時有效提高企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力,促使企業(yè)快速、良性發(fā)展。
  本文選取H企業(yè)作為案例,來探討企業(yè)科技項目的管理方法。H企業(yè)是一家

2、大型的準公益型服務型國有企業(yè),其現行項目管理中所存在的問題能反映出實際同類型企業(yè)中普遍存在的問題。H企業(yè)的科技項目管理現狀是:
  一、科技項目管理模式缺乏創(chuàng)新性;
  二、科技項目實施過程中專業(yè)人才整合不夠,項目信息時效性較差;
  三、科技項目管理過程繁瑣,難以采集必要的信息數據;
  四、企業(yè)科技項目管理效率不高、難以實現成果的共享和利用。
  本文針對H企業(yè)存在的問題,通過對科技項目管理的理論和方法

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