太原煤氣化集團公司戰(zhàn)略轉型發(fā)展研究.pdf

1、隨著全球經濟進入緩慢穩(wěn)定的增長時期，為使我國國民經濟持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，調整宏觀經濟結構和產業(yè)結構、保持經濟穩(wěn)定增長迫在眉睫。近十年來，在全球高速經濟的帶動下，煤炭、鋼鐵、水泥、化工等基礎工業(yè)得到了迅猛發(fā)展，產能建設井噴式發(fā)展，但環(huán)境污染也日趨嚴重。當經濟發(fā)展逐漸趨穩(wěn)時，基礎工業(yè)產能的結構性過剩和發(fā)展的不協(xié)調矛盾日益凸顯。煤炭作為一次性消費占比最大的化石能源，在國民經濟中有著重要地位，但同時也是造成環(huán)境污染的最大源頭，在煤炭產能大幅過剩

2、和環(huán)境污染問題令公眾更加擔憂的情況下，煤炭工業(yè)必須加快調整升級的步伐以應對未來的發(fā)展。
　　本文正是在這樣的背景下對國有煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略轉型發(fā)展進行了研究，希望通過研究對太原煤氣化集團公司和類似煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供一些借鑒和幫助。我國的國有煤炭企業(yè)管理從原來計劃經濟的體制下解放出來，逐步由關注計劃生產任務的完成轉向關注企業(yè)整體效益的發(fā)展，大集團逐步由關注企業(yè)經營管理轉向關注企業(yè)戰(zhàn)略管理。本文從戰(zhàn)略管理的視角，首先對復雜多變的外部環(huán)

3、境進行了掃描和識別，應用PEST和波特五力分析模型等方法對宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了分析;其次對企業(yè)內部的資源和能力進行了分析，得出相對優(yōu)勢和劣勢;最后用SWOT模型分析外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機會、威脅和企業(yè)內部資源及能力帶來的優(yōu)勢、劣勢等影響因素，通過因素之間的組合構造，提出適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展思路和規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實施提出可行方案。
　　本文通過對太原煤氣化集團公司的戰(zhàn)略轉型發(fā)展進行研究得出以下結論。公司總體戰(zhàn)略為，堅持

4、發(fā)展戰(zhàn)略來解決面臨的困境，以縱向一體化戰(zhàn)略和相關多元化戰(zhàn)略的思路:加強煤炭板塊核心發(fā)展、穩(wěn)步拓展煤化工板塊、擴大燃氣板塊、培育新興非煤產業(yè)，逐步優(yōu)化升級產業(yè)結構，提高煤炭綜合利用效率，增強產業(yè)鏈綜合競爭能力。業(yè)務層戰(zhàn)略為，煤炭板塊低成本戰(zhàn)略:低成本擴張煤炭資源儲備和低成本煤炭生產加工;煤化工板塊差異化戰(zhàn)略:在新型煤化工板塊上以產品差異化為突破口，使煤炭板塊和燃氣板塊產業(yè)鏈條正常接續(xù);燃氣板塊集中化戰(zhàn)略:以集中化戰(zhàn)略搶占并擴大燃氣終端輸配