公共部門高承諾工作系統(tǒng)與員工建言行為關系研究：基于公共服務動機的視角.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、作為戰(zhàn)略性人力資源管理領域中的一種重要的管理實踐,高承諾工作系統(tǒng)正得到越來越多的研究者們的重視。它創(chuàng)造了一個員工對組織有較高組織承諾的氛圍,通過塑造組織與員工個人目標之間心理上的聯(lián)系、影響員工的承諾與動機來提高個人績效和組織績效。對于組織的總體管理實踐與建言行為關系的研究與探討,也正引起廣泛關注。員工建言行為是員工為了改善組織績效和促進組織創(chuàng)新,向同事或上級提出一些創(chuàng)新想法和指出組織中存在的問題的一種角色外行為。大量實證研究證實,公共服

2、務動機作為一種超越個人利益和組織利益,關注于更大的政治實體利益的信仰、態(tài)度和價值觀,能夠提高個人的忠誠度、工作滿意度和組織承諾等,從而提升個人績效和組織整體績效。本文試圖探討高承諾工作系統(tǒng)與員工建言行為之間的關系及公共服務動機的作用機制,希望為公共部門的人力資源管理實踐與員工建言行為的研究提供新的視角。
　　當前公共部門和私人部門一樣,也面臨著如何選拔、吸引和激勵員工的問題。一些公共部門管理者認為,通過承諾型的人力資源管理實踐激發(fā)

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