基于“屯墾”組織架構(gòu)的崇仁縣農(nóng)村信用社電子銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理研究.pdf

1、面對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的市場(chǎng)環(huán)境,基于信息技術(shù)的電子銀行產(chǎn)品愈來(lái)愈成為金融業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)工具,成為商業(yè)銀行創(chuàng)新金融產(chǎn)品、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力和源泉,各家商業(yè)銀行除了要降低不良資產(chǎn)、完善公司治理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理以外,還必須加強(qiáng)和創(chuàng)新電子銀行業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式,全面提升服務(wù)能力和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力,以應(yīng)對(duì)客戶(hù)服務(wù)需求日趨多元化和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。我國(guó)農(nóng)村信用社等傳統(tǒng)地方性金融機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)相對(duì)滯后,電子銀行

2、業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新及其發(fā)展與先進(jìn)銀行相比還有較大的差距,在電子銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展策略、風(fēng)險(xiǎn)控制、人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面研究較少,有的領(lǐng)域還是空白。
　　本文采取案例分析的研究方法,以崇仁縣農(nóng)村信用社的電子銀行產(chǎn)品業(yè)務(wù)為例,圍繞其電子銀行業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)其“屯墾”人員機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)策略組合和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面進(jìn)行了研究分析,理論聯(lián)系實(shí)際,并對(duì)崇仁縣銀行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和該縣農(nóng)村信用社產(chǎn)品SW