Z公司發(fā)動(dòng)機(jī)售后配件庫存管理研究.pdf

1、Z公司作為Y集團(tuán)的發(fā)動(dòng)機(jī)售后配件供應(yīng)保障單位,當(dāng)前面臨著多級庫存管理以及大而全的庫存儲備策略所帶來的諸如:低層級庫存單位不備貨而引起客戶抱怨、總部庫存持有成本高、滯銷件增多、新增品種與有限庫容的矛盾等問題。基于多維度綜合ABC分類的基礎(chǔ)上,本文對Z公司多級庫存和大而全的儲備策略進(jìn)行了梳理剖析。
　　在多級庫存管理改進(jìn)方面,提出了總庫存需求計(jì)劃預(yù)測的改進(jìn)方向,同時(shí)提出了通過系統(tǒng)協(xié)調(diào)各級庫存配件合理流動(dòng)的改進(jìn)策略。在大而全的庫存儲備改

2、進(jìn)方面,通過對發(fā)動(dòng)機(jī)配件的分類后,共分出了N、V、J、A、B、C六類配件,本文重點(diǎn)對內(nèi)購件J類配件和外購件A類配件進(jìn)行了改進(jìn)研究。J類配件的改進(jìn)結(jié)合Y集團(tuán)近年來大力推行的JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式,從信息與實(shí)物流、采購、包裝、配件出庫等方面圍繞看板管理進(jìn)行分析闡述。隨后對A類配件的改進(jìn)上采用SWOT分析了供應(yīng)商管理庫存VMI模式的優(yōu)劣,通過分析得出VMI模式比較適合于Z公司,并對后期Z公司如何實(shí)施VMI模式進(jìn)行了探討。
　　本文通過對Z