A銀行江西省分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)給銀行業(yè)發(fā)展蒙上了一層陰影，許多“大而不倒”的系統(tǒng)性重要銀行由于信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管不當(dāng)而紛紛倒閉。在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可避免的受此影響而放緩，經(jīng)濟(jì)的下行直接導(dǎo)致了實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉步維艱，行業(yè)性、區(qū)域性信貸風(fēng)險(xiǎn)加大，銀行不良貸款額和不良貸款率雙雙提升，這給商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
　　隨著我銀行體制的改革的快速發(fā)展，很多股份制銀行借此機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型與發(fā)展，在資本市場(chǎng)上

2、市從而迎來全新發(fā)展時(shí)期。A銀行是中國首家主要由非公有制企業(yè)入股的全國性股份制商業(yè)銀行，并實(shí)現(xiàn)了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。同時(shí)，它的混合所有制經(jīng)濟(jì)背景使得其持續(xù)獲得國內(nèi)金融界的關(guān)注和支持。A銀行銳意改革、積極進(jìn)取，不斷推出金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)，積極服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模得到快速擴(kuò)張，同時(shí)也為推動(dòng)中國銀行業(yè)的改革創(chuàng)新做出了積極貢獻(xiàn)。未來一段時(shí)期是股份制銀行發(fā)展的機(jī)遇期，其業(yè)務(wù)和規(guī)模必將實(shí)現(xiàn)高速擴(kuò)張與發(fā)展，但是必須要重視風(fēng)險(xiǎn)的防控，加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)

3、的識(shí)別和預(yù)警，避免在高速膨脹期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范失衡。
　　本文以A股份制銀行江西省分行為研究案例，從信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、信貸業(yè)務(wù)流程、信貸評(píng)級(jí)體系、風(fēng)險(xiǎn)管理文化、公司信貸風(fēng)險(xiǎn)控制、行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制、信貸監(jiān)管指標(biāo)情況等七個(gè)方面來分析A銀行江西省分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而剖析其管理過程中存在的問題。同時(shí)，本文還對(duì)西方商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)進(jìn)行歸納和分析，發(fā)現(xiàn)西方銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒主要是：建立嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)；采用先進(jìn)的