產權經營視角下農產品加工業(yè)全產業(yè)鏈整合研究.pdf

1、現今社會大分工背景下，各行各業(yè)都基于專業(yè)化的分工協作將生產越做越小。為什么農產品加工業(yè)規(guī)模反而越做越大，龍頭企業(yè)不斷進行擴張和產業(yè)鏈的延伸是一個值得研究的問題。農產品加工業(yè)通過產權經營的方式來進行全產業(yè)鏈整合的模式創(chuàng)新和路徑演化，對于保障產品質量安全，增強企業(yè)能力以及發(fā)揮協同效應方面均具有重要意義。
　　本文擬從產權經營的角度出發(fā)，探究農產品加工業(yè)全產業(yè)鏈整合過程中的產權變化以及價值創(chuàng)造。根據產業(yè)鏈的內生邏輯，將農產品加工業(yè)全產業(yè)

2、鏈整合界定為以農產品加工業(yè)產業(yè)鏈龍頭企業(yè)為鏈核，以各參與對象為產權歸屬主體，以產業(yè)鏈各節(jié)點為產權使用載體，以大數據平臺為產權顯性紐帶，對農產品加工業(yè)全產業(yè)鏈實施縱向、橫向、跨界三維整合，實現全產業(yè)鏈的整合路徑由點到線、由線到面、由面到網的演化突破。在這一整合過程中，實現產權的內部碎化和外部強化。
　　農產品加工業(yè)全產業(yè)鏈整合需要有能力的龍頭企業(yè)來主導，實現不同產業(yè)鏈條間的動態(tài)匹配。龍頭企業(yè)以大數據平臺為整合紐帶，通過產權經營的方式

3、，對產業(yè)鏈條上的細分整合載體如研發(fā)、原料基地、加工生產、倉儲物流以及消費終端實現有效控制，使得自身與農戶、經銷商、消費者、技術服務公司等整合主體在互動與聯合過程中共享共生利益。
　　產權經營視角下，龍頭企業(yè)以全資、控股、參股三種具體的股權變動方式作為產權經營的措施，分別從縱向滲透、橫向協同、跨界聯合三個維度對農產品加工業(yè)全產業(yè)鏈進行整合，最終實現農產品加工業(yè)全產業(yè)鏈整合路徑由點——線——面——網的演化突破。在這一整合過程中，龍頭企

4、業(yè)通過全資內部子公司實現全產業(yè)鏈整合的縱向滲透，原有單一的企業(yè)節(jié)點向上下游縱向延伸演化為線性鏈條，龍頭企業(yè)產權內部呈現碎化狀態(tài)；龍頭企業(yè)通過控股外部同質企業(yè)實現全產業(yè)鏈整合的橫向協同，原有的線性產業(yè)鏈條得到加粗，向外部拓寬形成產業(yè)平面，龍頭企業(yè)產權外部呈現強化狀態(tài)；進而龍頭企業(yè)通過參股外部異質資源實現全產業(yè)鏈整合的跨界聯合，突破了因橫向協同形成的產業(yè)平面，鏈接到外部的各個共生產業(yè)單元，全產業(yè)鏈整合路徑形成網絡狀的發(fā)展態(tài)勢，龍頭企業(yè)產權外