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文檔簡介
1、南寧市發(fā)展改革委是本市政府投資項目的主管部門,十分需要實時掌握各政府投資項目的進展、資金等情況。為實現(xiàn)對所有投資項目的規(guī)范化、科學化、信息化的管理,南寧市發(fā)展改革委建設了“南寧市投資項目信息系統(tǒng)”項目。該系統(tǒng)作為全市固定資產(chǎn)投資項目信息存儲、分析、處理的一個重要信息系統(tǒng),隨著南寧市投資項目信息系統(tǒng)應用人群的不斷擴大,業(yè)務需求不斷增多,領導對該系統(tǒng)的要求不斷提高,該系統(tǒng)的運行和維護(以下簡稱“運維”)任務越來越重。特別是對該系統(tǒng)項目運維工
2、作中粗放型的人力資源管理模式和隨意性的溝通管理模式帶來了再大的挑戰(zhàn)。因此,南寧市投資項目信息系統(tǒng)運維團隊建設及溝通管理十分值得關注和研究。
本論文通過調(diào)查問卷法、觀察法、歸納總結法等方法對南寧市投資項目信息系統(tǒng)運維進行研究,發(fā)現(xiàn)本項目在人力資源管理過程中存在著成員的才干不能適應需要、人才嚴重匱乏和嚴重流失、工作人員的積極性不高、運維工作不能順利跟進等問題;而在溝通管理過程中存在著信息溝通不暢、信息難以共享、溝通信息丟失等問題。
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