Z組織C項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管理實(shí)踐研究.pdf

1、成功的項(xiàng)目管理成為企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中勝出的重要手段，越來(lái)越多的企業(yè)將項(xiàng)目管理作為企業(yè)日常運(yùn)行的主要方式，比如房地產(chǎn)企業(yè)，大型工程企業(yè)，研發(fā)項(xiàng)目類企業(yè)等。而影響項(xiàng)目管理是否成功的一個(gè)重要因素是項(xiàng)目的進(jìn)度，無(wú)法預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)度的失控會(huì)導(dǎo)致人力、物力和財(cái)力的額外的投入，而后續(xù)項(xiàng)目為了調(diào)整進(jìn)度趕工又需付出額外的資源使用成本。為了加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的能力，需要對(duì)進(jìn)度管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析，本文將把精細(xì)化管理的概念和方法引入到項(xiàng)目進(jìn)度管

2、理中去，從進(jìn)度管理的幾個(gè)方面著手，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，分析精細(xì)化的項(xiàng)目進(jìn)度管理的“細(xì)化”和“量化”帶來(lái)的改善。
　　本文從項(xiàng)目進(jìn)度管理的幾個(gè)重要方面切入，如項(xiàng)目管理的流程和節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算，項(xiàng)目緩沖區(qū)的估算和項(xiàng)目進(jìn)度管理的績(jī)效評(píng)估。精細(xì)化的項(xiàng)目進(jìn)度管理的流程和節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理流程的重新梳理，對(duì)各職能部門和執(zhí)行主體的職責(zé)明晰化，對(duì)流程中節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)說(shuō)明，做到了項(xiàng)目進(jìn)度管理在流程方面的精細(xì)化，使得整個(gè)進(jìn)度管理的可

3、執(zhí)行性大大提高。然后詳細(xì)分析了項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的分析的估算方式，根據(jù)C項(xiàng)目特征，對(duì)原先的項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算進(jìn)行了精細(xì)化的改進(jìn)，引入了新的參數(shù)來(lái)完善估算的過(guò)程，使得估算的結(jié)果更具合理性。接著將精細(xì)化的緩沖區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)用到項(xiàng)目實(shí)踐中去，同時(shí)在已有的關(guān)鍵鏈進(jìn)度法上引入了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)偏好的因素，使項(xiàng)目緩沖區(qū)和輸入緩沖區(qū)的設(shè)計(jì)更趨向于真實(shí)情況。對(duì)今后類似項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制起到了很好的借鑒意義。最后將項(xiàng)目進(jìn)度管理的管理績(jī)效評(píng)估方案進(jìn)行精