沈陽民生銀行社區(qū)銀行項(xiàng)目營銷策略研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，銀行網(wǎng)點(diǎn)的媒介作用正在減弱，零售銀行業(yè)務(wù)正在成為銀行日趨主營的業(yè)務(wù)之一。為了順利開展零售業(yè)務(wù)，各大商業(yè)銀行紛紛開始關(guān)注社區(qū)銀行項(xiàng)目，希望通過社區(qū)銀行帶動(dòng)企業(yè)的營銷策略轉(zhuǎn)型。
　　現(xiàn)階段，國內(nèi)開展社區(qū)銀行業(yè)務(wù)存在忽冷忽熱的現(xiàn)象，有的已經(jīng)開始介入，有的卻持觀望態(tài)度。雖然越來越多的銀行正在加入社區(qū)銀行建設(shè)的行列中，但是關(guān)于社區(qū)銀行發(fā)展的模式仍處于探索的階段。面對來勢洶洶的大電子互聯(lián)時(shí)代，民生銀行沈陽分行如何把握住趨

2、勢，如何研究創(chuàng)新模式、開發(fā)新技術(shù)來拓展社區(qū)銀行項(xiàng)目，直接關(guān)系到剛剛?cè)腭v沈城的民生銀行在當(dāng)前金融環(huán)境下的生存狀況。
　　本文將從社區(qū)銀行的定義、定位、發(fā)展模式入手，結(jié)合目前民生銀行沈陽分行的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部發(fā)展環(huán)境等，綜合分析沈陽分行社區(qū)銀行項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)勢和劣勢，以及對在沈城的推廣過程中可能遇到的困難和問題提前做出分析，從而制定出符合沈陽分行特色的社區(qū)銀行建設(shè)發(fā)展策略。在文中，運(yùn)用傳統(tǒng)的SWOT及STP分析法，得出適合沈陽地