維絡(luò)城公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著移動終端的發(fā)展以及其他各項技術(shù)的成熟，人們對于未來的商業(yè)價值有了更加寬泛的想象空間，未來社會的競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品的競爭，不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是最終消費(fèi)者的競爭。本文旨在通過基于對維絡(luò)城公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，為企業(yè)的未來發(fā)展方向提供可參考的戰(zhàn)略決策依據(jù)，由原有的優(yōu)惠券打印平臺，轉(zhuǎn)向連接商戶和消費(fèi)者，互動的精準(zhǔn)營銷平臺。
　　本文采取的實(shí)證和比較分析方法，按照層層分析的研究思路，以PEST模型，波特五力模

2、型為主要依據(jù)，通過對維絡(luò)城公司的宏觀外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境分析，比較分析了公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，用價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部各項活動的優(yōu)勢和劣勢，最后進(jìn)一歩利用SWOT分析模型，對維絡(luò)城的戰(zhàn)略進(jìn)行分析。通過維絡(luò)城原有營銷模式和目前其他相關(guān)營銷模式的對比，挖掘優(yōu)勢和認(rèn)知劣勢，根據(jù)上述研究擬定差異化競爭的戰(zhàn)略。
　　未來維絡(luò)城采取以服務(wù)為主要導(dǎo)向的差異化競爭戰(zhàn)略，充分利用和擴(kuò)大原有的消費(fèi)者資源和商戶資源，根據(jù)市場和客戶的需求，重新組合產(chǎn)