N運(yùn)動(dòng)品牌公司供應(yīng)鏈庫(kù)存管理優(yōu)化研究.pdf

1、體育運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)具有需求變化大，客戶(hù)個(gè)性化要求高的特點(diǎn)。同時(shí)行業(yè)內(nèi)普遍采取“期貨模式”，品牌商提前一年半進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，上市前六個(gè)月召開(kāi)訂貨會(huì)，經(jīng)銷(xiāo)商下期貨訂單，然后品牌商再將生產(chǎn)訂單外包給制造商。整個(gè)供應(yīng)鏈周期長(zhǎng)、涉及企業(yè)多，這增加了整個(gè)供應(yīng)鏈的管理難度,放大了需求的波動(dòng)。期貨模式下經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有多次補(bǔ)貨的機(jī)會(huì)，長(zhǎng)達(dá)半年以上的準(zhǔn)備期容易脫離市場(chǎng)真實(shí)需求，這種背景下任何市場(chǎng)預(yù)估錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓。
　　作者所在的N公司是全球運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)

2、導(dǎo)者，在中國(guó)市場(chǎng)N公司同樣面臨著由于采取期貨模式所帶來(lái)的高庫(kù)存問(wèn)題。如何在更快的響應(yīng)客戶(hù)需求的同時(shí)，降低庫(kù)存，提高庫(kù)存管理水平是N公司急需解決的問(wèn)題。
　　本文以N公司的供應(yīng)鏈庫(kù)存為研究對(duì)象，結(jié)合體育運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)特點(diǎn)和N公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品特點(diǎn)提出了確定性、季節(jié)性產(chǎn)品庫(kù)存管理模型。隨后結(jié)合N公司經(jīng)銷(xiāo)模式現(xiàn)狀和回購(gòu)契約理論，提出了基于報(bào)童模型的供應(yīng)鏈回購(gòu)優(yōu)化模型，力求共同提高N公司和經(jīng)銷(xiāo)商收益。最后介紹了構(gòu)建供應(yīng)鏈庫(kù)