P公司采購(gòu)管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，電子產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，電子制造服務(wù)(EMS)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈。客戶需要更快的響應(yīng)速度、更好的質(zhì)量、更高的效率、更大的彈性、更多的選擇、更高的價(jià)值和更低的價(jià)格。如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)而且極具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈成為了企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的制勝法寶。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中連接企業(yè)和上游供應(yīng)商的有利紐帶，具有不可替代的作用。采購(gòu)已經(jīng)不再是一種單純的購(gòu)買(mǎi)行為，而是發(fā)展成為了企業(yè)中控制成

2、本、提高利潤(rùn)的采購(gòu)管理體系，采購(gòu)管理是企業(yè)的命脈。
　　P公司是一家大型的電子制造(EMS)企業(yè)，在當(dāng)今的電子制造業(yè)中具有代表性。本文首先對(duì)采購(gòu)管理的相關(guān)理論進(jìn)行研究分析，介紹了JIT采購(gòu)法，訂貨點(diǎn)采購(gòu)法等采購(gòu)策略。在此基礎(chǔ)上以P公司作為研究目標(biāo)，分析P公司現(xiàn)有的采購(gòu)模式、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)價(jià)格管理、原物料的采購(gòu)策略、供應(yīng)商關(guān)系管理等環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，包含建立新的采購(gòu)模式，制定科學(xué)高效的符合料件屬性和適應(yīng)公司