時間管理在烏茲別克泵站改造項目中的應用研究.pdf

1、本文對項目管理及項目管理的基本概念及特點進行了定義，并對項目時間管理進程六項任務，包含活動定義，活動排序，活動資源估計，活動歷時估算，進度計劃編制和進度控制，本文結合泵站項目對這六部分進行了詳細的闡述。
　　本文著重論述時間管理的方法，介紹關鍵路徑法(CPM)，采用正推和逆推法找出關鍵路徑，并用甘特圖進行表示。
　　在項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生了進度偏差，通過時間管理理論進行分析偏差產(chǎn)生原因及采取措施，從而保證項目按時完工，為以后類

2、似的項目實施積累寶貴的經(jīng)驗。
　　在項目進度控制中采用組織措施，合同措施，管理措施，技術措施等項目進行進度控制，也在泵站項目實踐中得到具體的實踐。
　　實際泵站改造項目的項目時間管理關鍵是現(xiàn)場施工的進度控制，作為總包方，為跨國項目且是改造項目提供方案，要比新建項目面臨更多的突發(fā)狀況，和不可控因素，例如存在著很多的新舊設備接口的對接，及因為安裝公司是當?shù)爻邪?，文化等習慣差異的不確定因素，所以實施科學的項目時間管理是非常必要