業(yè)主方建設(shè)工程項目安全管理規(guī)劃與實施.pdf

1、業(yè)主方作為工程建設(shè)項目資源的集成者，在項目管理中處于引領(lǐng)地位，業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心。業(yè)主作為建設(shè)工程的投資主體，是以協(xié)調(diào)項目參建各方為主要任務(wù)，對項目參建各方具有重要的影響力；業(yè)主依其特殊的地位及作用參與和主導(dǎo)項目安全管理工作，能使得項目安全管理工作整體性更強(qiáng)、系統(tǒng)性更好、貫徹執(zhí)行力度更大。然而由于我國建設(shè)工程項目安全管理方面法律法規(guī)不完善、政府安全監(jiān)管體制不健全、業(yè)主投入安全監(jiān)督人員不足、施工單位安全資金投入不足、施工作業(yè)

2、單位及人員安全意識淡薄且自我保護(hù)能力低下、建筑企業(yè)安全評價的體系不完善等等諸多原因，限制了業(yè)主方在項目安全管理工作中應(yīng)發(fā)揮的主導(dǎo)作用，影響了業(yè)主參與項目安全管理的積極性和主動性，從而嚴(yán)重地影響了建設(shè)項目安全管理的效果。
　　本文首先研究了國內(nèi)業(yè)主方的建設(shè)工程項目安全管理現(xiàn)狀，分析了業(yè)主在項目安全管理工作中的關(guān)鍵作用和意義；通過比較國內(nèi)外在法律法規(guī)、監(jiān)督執(zhí)法、保險體系、安全評價體系等各方面的差異，指出了業(yè)主方在建設(shè)項目安全管理工作中

3、需要有創(chuàng)新的思路和途徑。本文基于工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）和預(yù)先風(fēng)險性分析（PHA）理論制定了業(yè)主方建設(shè)項目安全管理規(guī)劃模式；構(gòu)建了基于“自愿協(xié)議”和“社區(qū)參與”模式的項目安全管理團(tuán)隊。接著依托本人主持完成的建設(shè)項目實例，詳細(xì)研究并深入、全面挖掘了該實例項目項目安全管理實施過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出了業(yè)主在建設(shè)項目安全管理工作中的安全管理規(guī)劃模式創(chuàng)新和業(yè)主在項目安全管理工作中的管理方法創(chuàng)新，成立了項目安全管理團(tuán)隊，即“安全督察組”，并且在項目安

4、全管理工作中得到成功實施。強(qiáng)調(diào)了對危險源識別、分類、評價在業(yè)主項目安全管理規(guī)劃中的重要性；指出了業(yè)主項目安全管理規(guī)劃與實施的重點(diǎn)及難點(diǎn)并提出了系統(tǒng)對策；驗證了業(yè)主在建設(shè)項目中采用科學(xué)的管理模式、創(chuàng)新管理方法的可行性；提出了業(yè)主組建創(chuàng)新的項目安全管理團(tuán)隊的在項目安全管理工作中的作用和重大意義，給出了安全管理團(tuán)隊在執(zhí)行、監(jiān)督項目安全管理規(guī)劃的實施策略。最后總結(jié)了業(yè)主方參與主導(dǎo)項目安全管理工作的重要意義和現(xiàn)實意義，總結(jié)了業(yè)主項目安全管理工作中