我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀及其優(yōu)化研究.pdf

1、內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)自我調(diào)節(jié)和自行制約的內(nèi)在機制,而內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的基礎。在現(xiàn)實中,由于內(nèi)部控制環(huán)境的缺陷導致內(nèi)部控制失效,從而導致舞弊的事件層出不窮。這些事件說明內(nèi)部控制環(huán)境作為內(nèi)部控制的基礎,如果存在重大缺陷,即便是構建于其上的內(nèi)部控制制度再完美,也可能因基礎不牢而難以實現(xiàn)其控制目標。
　　 在競爭日益激烈的市場環(huán)境中,完善內(nèi)部控制環(huán)境、加強內(nèi)部控制建設已成為企業(yè)提高管理水平,實現(xiàn)可

2、持續(xù)發(fā)展,保持競爭優(yōu)勢的一條重要途徑。
　　 本文首先回顧了國內(nèi)外內(nèi)部控制環(huán)境的研究狀況,其次對內(nèi)部控制環(huán)境主要內(nèi)容及其在內(nèi)部控制系統(tǒng)中的基礎性作用進行闡述,然后,指出我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀及存在的問題,并針對現(xiàn)實中存在的有關問題,結合內(nèi)部控制的目標和原則,提出優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建議,最后采用案例分析的方法,通過從內(nèi)部控制環(huán)境角度對中航油新加坡公司失敗教訓和海爾集團成功經(jīng)驗的分析,進一步論證內(nèi)部控制環(huán)境在企業(yè)內(nèi)部控制建設中