E公司戰(zhàn)略采購管理研究.pdf

1、全球多個國家和地區(qū)正在進行的4G LTE網絡建設和部署成為整個通信行業(yè)發(fā)展的主要驅動力。E公司作為國際化的通信企業(yè)，在供應商管理方面引進了先進的管理理念，對供應商的分類、評估和選擇都有一套系統的體系，但隨著市場競爭的加劇，原有供應商評價和選擇體系逐漸暴露出其弱點，表現在評價指標不完善、評價非量化等多方面。
　　適逢中國4G LTE牌照的發(fā)放，大力推動了中國地區(qū)的通信行業(yè)發(fā)展，這對E公司供應商評估和選擇體系提出個更高的要求。在企業(yè)自

2、身競爭力的提升、市場契機的推動多方面的作用下，更完善更科學的供應商評價和選擇體系成為E公司工作的重中之重。
　　本文正是在這樣的一個契機下，首先在對戰(zhàn)略采購和供應商管理的相關基礎理論進行梳理。然后結合E公司現有的戰(zhàn)略采購現狀，指出E公司在采購全程管理中存在的問題并進行研究分析，發(fā)現E公司存在采購權力過于集中、采購預測不夠準確、采購策略較為單一、供應商評價與選擇標準不夠完善以及供應商服務意識不強等突出問題。本文結合工作實踐，運用戰(zhàn)略