R人才派遣有限公司績(jī)效管理研究.pdf

1、在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展前景下，管理思想和理論不斷改良進(jìn)步。同時(shí)隨著市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)化，社會(huì)的多元化，公司人才化，企業(yè)越來(lái)越重視人才資源的高效分配。人力資源作為一種特殊的資源越來(lái)越受到企業(yè)的重視，而績(jī)效管理正是人力資源管理的核心，許多企業(yè)在朝著現(xiàn)代化管理進(jìn)程中試圖首先建立完善績(jī)效管理制度。然而，傳統(tǒng)的績(jī)效管理，著重對(duì)結(jié)果的控制而忽視的過(guò)程。已經(jīng)不能適合現(xiàn)在企業(yè)管理的需要。績(jī)效管理能否有效的實(shí)施，直接關(guān)系到良好的工作氛圍，員工的工作效率和態(tài)度。正確有效的

2、績(jī)效管理能保證企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)，大大提高員工的忠誠(chéng)度，提高員工潛力，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。于是許多企業(yè)開(kāi)始另辟捷徑，試圖建立“員工為本，自我管理，企業(yè)輔，統(tǒng)控全局”的績(jī)效管理制度，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　本文通過(guò)對(duì)R人才派遣有限公司績(jī)效管理的研究，以人力資源公司對(duì)本身人力資源的管理為平臺(tái)，在借鑒績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)和國(guó)外學(xué)者研究成果基礎(chǔ)上，對(duì)R人才派遣有限公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，著重對(duì)該企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的績(jī)效管理問(wèn)題進(jìn)行研究