東達蒙古王酒店產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文通過對東達蒙古王酒店產業(yè)所處內、外部環(huán)境進行調查和分析，發(fā)現(xiàn)東達酒店產業(yè)的外部機遇與威脅、內部優(yōu)勢與劣勢，并采取應對措施，保證酒店企業(yè)充分利用內部優(yōu)勢，把握好外部機遇，靈活面對威脅與挑戰(zhàn)，最小化企業(yè)劣勢，在內蒙古呼和浩特與鄂爾多斯當前的經濟形勢下，實現(xiàn)酒店的經濟效益。利用SWOT、PEST、調查問卷法、五力模型等理論方法研究了東達蒙古王酒店產業(yè)的就所處環(huán)境下的發(fā)展思路，探討了酒店的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實施的措施。旨在尋找促進酒店業(yè)不斷發(fā)展

2、、與時俱進的管理方式、經營理念，使得東達蒙古王的酒店企業(yè)能夠引領地區(qū)酒店行業(yè)企業(yè)，與國內外高級酒店相媲美。給予同行業(yè)酒店企業(yè)在進行自身完善時提供借鑒。通過利用科學的研究理論和方法對東達蒙古王酒店產業(yè)內外環(huán)境進行分析得出:東達蒙古王酒店產業(yè)企業(yè)必須緊跟國內酒店業(yè)的發(fā)展趨勢，結合酒店現(xiàn)狀進行適當?shù)霓D型，充分學習國內外高級酒店的經營管理、營銷理念，正視酒店的不足。招賢納士，打造高素質、高水平的管理團隊，爭創(chuàng)一流的服務模式。不斷拓展酒店的業(yè)務范