DB公司基于勝任力模型的基層營運員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、信息化時代的到來，使各大企業(yè)置身于白熱化競爭的大環(huán)境之下。人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，薪資增長已不再是提高業(yè)績和留住人才的最有效于段。如今的企業(yè)必須更加注意如何盡可能開發(fā)公司各級員工的才能。作為倉儲行業(yè)領(lǐng)軍者的DB公司，占員工總數(shù)80％以上的為85后新生代基層營運員工。這類員工與70后員工相比，沒有太多生活壓力和顧慮，更追求自我價值的實現(xiàn)及職業(yè)發(fā)展。如何發(fā)掘并評估這些員工的個人發(fā)展需要，并將這種需求與企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略相契合，建立并完善基層營運

2、員工的培訓(xùn)及發(fā)展體系是公司人力資源管理方面的重要任務(wù)之一。
　　本文結(jié)合勝任力素質(zhì)理論和培訓(xùn)理論，分析DB公司基層營運員工培訓(xùn)體系中存在的問題和成因，引入勝任力素質(zhì)模型，然后采用實踐途徑建立DB公司基層營運員工的勝任力模型。在模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)的需求分析，建立培訓(xùn)課程體系，分層進(jìn)行基層營運員工培訓(xùn)項目設(shè)計，并根據(jù)不同的培訓(xùn)項目設(shè)計培訓(xùn)效果評估的方案。新培訓(xùn)體系的設(shè)計體現(xiàn)了培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連續(xù)性和針對性，為培訓(xùn)的成功實施奠定基礎(chǔ)。<