新華人壽福建分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為金融行業(yè)的重要組成部分，中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展歷程，為整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步起到了巨大的推動(dòng)作用。近年來，隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于保險(xiǎn)的需求也越來越大。同時(shí)，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和人口老齡化問題的日益嚴(yán)重，也為壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了難得的歷史機(jī)遇。如何利用上市后的發(fā)展契機(jī)把握住難得的發(fā)展機(jī)會(huì)，新華人壽需要重新審視自己，制定出符合新時(shí)期市場(chǎng)變化的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，本文對(duì)新華人壽福建分公司目

2、前所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析。采用SWOT分析方法，對(duì)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了探討，并通過戰(zhàn)略分析矩陣進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略部署，最后結(jié)合總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇了未來幾年公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司應(yīng)在不斷創(chuàng)新、求變的過程中，堅(jiān)持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，堅(jiān)持變革創(chuàng)新，堅(jiān)持價(jià)值和回歸保險(xiǎn)本原，抓住城鎮(zhèn)化和老齡化歷史機(jī)遇，將自身定位在行業(yè)中的適度領(lǐng)先者，采取增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)新華系統(tǒng)內(nèi)和福建地區(qū)令人尊敬的優(yōu)秀公司的成長(zhǎng)目標(biāo)。為保障公

3、司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，本文還分別從多個(gè)方面提供了一些切實(shí)可行的措施。
　　福建壽險(xiǎn)業(yè)正處于一個(gè)相對(duì)于全國(guó)的后發(fā)階段、開始走向快速發(fā)展的時(shí)期，壽險(xiǎn)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，因剛剛打破老主體壟斷格局，新生主體發(fā)力增長(zhǎng)而日益激烈，上市后的新華人壽處在一個(gè)發(fā)展的十字路口，有幸成為破局和發(fā)展的引領(lǐng)者，想要在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，希望本文的研究對(duì)新華人壽福建分公司未來的發(fā)展具有一定的作用。盡管新華人壽福建分公司所面臨的發(fā)展環(huán)境和競(jìng)