中國(guó)市場(chǎng)外資中小食品企業(yè)營(yíng)銷策略研究——以日本不二家公司為例.pdf

1、隨著改革開(kāi)放后我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展，帶動(dòng)人民生活水平的不斷提升，我國(guó)休閑食品行業(yè)有了很大的發(fā)展。尤其是進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，休閑食品市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)品種類極大的豐富，國(guó)內(nèi)外休閑食品企業(yè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)出來(lái)。目前國(guó)內(nèi)的休閑食品市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得非常激烈，一方面是歐美品牌利用技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，另一方面各地的內(nèi)資品牌借助操作的靈活性擴(kuò)大市場(chǎng)份額，休閑食品行業(yè)內(nèi)超過(guò)10億規(guī)模的企業(yè)比比皆是。因此，像不二家公司這樣的投產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，

2、小規(guī)模的日資企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，而臨著巨大的困難。
　　本文對(duì)我國(guó)休閑食品行業(yè)及不二家公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，接下來(lái)使用SWOT工具發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，從而為企業(yè)制定了可供參考的產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略方案;在以此為基礎(chǔ)以4PS營(yíng)銷理論為指導(dǎo)制定了具體的營(yíng)銷策略;最后總結(jié)了不二家公司產(chǎn)品營(yíng)銷策略的實(shí)施步驟及保障。
　　論文通過(guò)對(duì)不二家公司的營(yíng)銷策略進(jìn)行研究，提出企業(yè)在營(yíng)銷策略制定和分析過(guò)程中的一些思路和看法，并