山西M房地產(chǎn)集團全面預(yù)算管理研究.pdf

1、發(fā)達(dá)國家在多年的企業(yè)管理過程中發(fā)現(xiàn)，推行全面預(yù)算管理能夠更加徹底地掌握企業(yè)的各種情況，從而更好地發(fā)揮企業(yè)資源的優(yōu)勢，準(zhǔn)確地抓住市場發(fā)展機遇，贏得市場的主動權(quán)。全面預(yù)算管理主要是對預(yù)算控制、激勵和評價等全方位預(yù)算管理，實現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算的宏觀層面的控制，制定更加科學(xué)合理的預(yù)算管理報告。由上可知，發(fā)達(dá)國家對全面預(yù)算管理的研究由來已久，研究成果頗多，但是我國對于此方面的研究由于起步較晚，還處于研究的摸索階段。我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常性財務(wù)工作頻繁，更需

2、要進(jìn)行全面預(yù)算管理。這樣才能夠真正提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，提高房地產(chǎn)企業(yè)整體運營效率。
　　本文研究主要內(nèi)容如下：第一，對全面預(yù)算管理的概念和特征進(jìn)行理論闡述，探究國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者理論。第二，結(jié)合山西M房地產(chǎn)集團全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，對該接團全面預(yù)算管理進(jìn)行深入解讀，探究房地產(chǎn)集團在全面預(yù)算管理中的成功之處和存在的不足。第三，深入分析該房地產(chǎn)集團在全面預(yù)算中存在的突出問題，如預(yù)算編制程序隨意化、未建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行機制、未建立預(yù)

3、算分析和調(diào)整制度、考核激勵方式過于簡單等。第四，針對上述全面預(yù)算存在的問題，提出針對性的解決措施，主要從預(yù)算編制、全面預(yù)算執(zhí)行與控制、全面預(yù)算的分析與調(diào)整和考核激勵方式等角度提出相關(guān)建議。第五，從M房地產(chǎn)集團預(yù)算管理、組織保障、制度保障和信息化水平等四個角度探究保障該集團預(yù)算管理水平的措施。
　　本文采用的研究方法主要是文獻(xiàn)研究法、案例分析法、調(diào)查問卷法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法和比較研究法等。通過對山西M房地產(chǎn)集團的預(yù)算管理研究，對我國房