中信銀行西安分行中間業(yè)務發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著資本市場的蓬勃發(fā)展,企業(yè)融資方式更加多樣化,使得銀行以傳統(tǒng)的資產(chǎn)負債業(yè)務取得利潤空間越來越小,因此需要業(yè)務發(fā)展在風險損失最小和長期收益最大之間取得平衡——大力發(fā)展中間業(yè)務,便是一條在有效控制風險的基礎(chǔ)上大力發(fā)展業(yè)務取得盈利空間的好路子。本文運用戰(zhàn)略管理的理論和方法,研究中信銀行西安分行中間業(yè)務的發(fā)展策略。論文從中信銀行西安分行的外部環(huán)境分析著手,包括宏觀環(huán)境、中間業(yè)務產(chǎn)品發(fā)展狀況、中間業(yè)務產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)競爭強弱評價以

2、及外部因素的評價等五個方面的內(nèi)容,分析了中信銀行西安分行的機會和威脅,構(gòu)造了外部環(huán)境評價(EFE)矩陣,表明分行的外部環(huán)境較好;論文通過對中信銀行西安分行的內(nèi)部資源和能力進行分析,明確了西安分行的優(yōu)勢與劣勢,構(gòu)造了內(nèi)部環(huán)境評價(IFE)矩陣,得出西安分行的內(nèi)部條件處于強勢地位。在此基礎(chǔ)上,論文根據(jù)SWOT矩陣設計了西安分行中間業(yè)務產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略,并運用定量戰(zhàn)略評價矩陣(QSPM)對方案進行分析和評價,確定了以市場滲透戰(zhàn)略為主,差異化戰(zhàn)略