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文檔簡介
1、房地產及相關行業(yè)占我國GDP的比例在13%以上,是我國經濟發(fā)展的重要支柱行業(yè)。目前我國房地產企業(yè)與供應商還存在著“自我配套”、“非完全合作”的現象,導致了技術力量分散,這些都對我國房地產企業(yè)的綜合實力產生了嚴重影響。供應商評價是供應商管理的關鍵環(huán)節(jié),對供應商管理的有效性起著重要作用,對房地產企業(yè)來說,與項目招采相關的行業(yè)有近百個,除去土地的成本,各種工程、材料和服務的招采成本在60%上下。所以,房地產企業(yè)應該注重供應商評價,與供應商建立
2、戰(zhàn)略合作伙伴關系,這對其實現長遠戰(zhàn)略目標具有重要意義。
目前國內雖然有部分學者針對房地產企業(yè)建立了供應商評價的標準,但絕大多數是以供應商選擇評價為導向,對合作之后供應商履約評價方面的研究很少,且評價指標體系較為陳舊;將多種供應商用一套指標評價或者只注重材料類供應商,指標體系針對性不強;評價方法人為主觀因素較多,這些都導致房地產企業(yè)供應商評價缺乏一定的科學性和合理性,不利于我國房地產業(yè)的整體進步和健康發(fā)展。鑒于以上問題,本文以房
3、地產企業(yè)的供應商為研究對象,就其履約能力對供應商評價進行了詳細的研究,添補了相關研究的空白。
首先,通過研究文獻和調研,結合已有學者的研究成果,詳細地闡述了實施戰(zhàn)略合作供應商管理的流程、房地產企業(yè)供應商分類方案,對選擇評價和履約評價進行比較分析,為本研究構建履約評價體系奠定基礎,明確了研究方向。
其次,在文獻研究和專家訪談等基礎上,設計調查問卷,并應用SPSS19.0對回收的問卷進行統計分析,從工程類、材料類、監(jiān)理類
4、和咨詢類4個方面分別構建了基于履約能力的房地產企業(yè)供應商評價指標體系,并給出了每個指標的內容、量化參考依據和模糊函數。
再次,將模糊函數和BP神經網絡相結合,并對其適宜性進行分析,應用Matlab7.0建立的網絡模型,設定網絡的相關參數值,對樣本進行訓練,構建了基于模糊BP神經網絡的供應商評價模型。經過測試數據驗證,本模型具有模糊化和自學習等優(yōu)點,減少了評價中的主觀因素,并具有良好的泛化能力。
最后,本文應用構建的供
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