移動公司員工績效考評系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、移動通信公司是國有大型企業(yè)，很早就開始信息化建設(shè)，并取得了較好的成果，同時開發(fā)了人力資源管理系統(tǒng)等一系列提高企業(yè)運營效率的管理信息系統(tǒng)。然而，移動公司內(nèi)部的信息化發(fā)展并不均衡，A移動分公司在人力資源管理中的績效考核方面一直沒有一套功能完備的系統(tǒng)提供支撐，導(dǎo)致員工績效考核工作的效率低下，急需改進(jìn)。
　　1、本文針對目前公司并未形成一套科學(xué)有效的員工績效考核機制，造成無法對員工進(jìn)行科學(xué)客觀評估的現(xiàn)狀，建立了基于關(guān)鍵指標(biāo)的可調(diào)式績效考核

2、模型，模型分為主觀和客觀兩個部分，采用定量的方式對員工進(jìn)行評分，主觀評價部分包括自我評價、上級評價、同級評價，客觀部分主要是通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的運算得到定量的分析結(jié)果；在主觀考評數(shù)據(jù)來源的構(gòu)成中，不同的考評數(shù)據(jù)來源對于最終考評結(jié)果的產(chǎn)生占有不同的比重，而不同的企業(yè)文化對于比重因子的確定也不同。該績效考核模型的可調(diào)節(jié)性包括兩個方面，一是針對企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)對績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)選取進(jìn)行調(diào)整，二是針對不同崗位員工對考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，提高績

3、效考評的有效性。
　　2、針對傳統(tǒng)績效考核模式下對考評結(jié)果數(shù)據(jù)利用率不高，考評檔次標(biāo)準(zhǔn)難以劃分，受主觀影響較大等情況，本文采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對考評結(jié)果進(jìn)行分析的方案，實現(xiàn)了對不同檔次考評結(jié)果的劃分，同時避免出現(xiàn)不同崗位采用同一考評結(jié)果檔次劃分標(biāo)準(zhǔn)的情況，有利于提高員工的工作積極性。
　　3、基于所構(gòu)建的移動公司員工績效考評模型，本文分析、設(shè)計、實現(xiàn)了一套基于網(wǎng)絡(luò)的移動公司人力資源管理績效考評子系統(tǒng)，系統(tǒng)采用分層架構(gòu)模式，分析了

4、系統(tǒng)需求，給出了設(shè)計方案，系統(tǒng)分為五大功能模塊，每一個功能模塊下又包括多個子功能，五大功能模塊包括登錄模塊、考評模塊、考評管理模塊、考評數(shù)據(jù)處理模塊、系統(tǒng)管理模塊，給出了系統(tǒng)的具體實現(xiàn)，并對系統(tǒng)的功能進(jìn)行了測試。
　　經(jīng)過測試和試用，員工績效考評子系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)構(gòu)建了科學(xué)合理的考評模型，利用數(shù)據(jù)挖掘算法對確定績效考評結(jié)果分級，能夠較好地掌握員工的工作能力、個人素質(zhì)等，有利于移動公司人力資源管理效率的提高，有利于企業(yè)核心競爭力的增