對“80后”軍官的激勵機制研究.pdf

1、人才是第一資源,軍官是部隊的靈魂,激勵是管理的核心。我軍歷史上一直高度重視軍官隊伍建設,重視對軍官的管理。但由于軍隊的特殊性,我軍軍隊管理一直堅持“以服從命令為天職”的強制性管理與計劃體制下的干部人事管理,對軍官的人本管理、激勵機制以及人才資源市場化配置重視不夠、研究不深。近年來,隨著社會主義市場經濟的深入、和諧社會建設的開展、以人為本理念的推行和中國特色軍事變革的穩(wěn)步推進,軍隊建設所處的內外環(huán)境正在發(fā)生著前所未有的深刻變化。
　

2、　 首先,軍隊傳統(tǒng)管理模式適應不了中國特色新事變革及軍隊管理現(xiàn)代化的要求,也不能全面貫徹科學發(fā)展觀思想及以人為本的建軍治軍理念。其次,“80后”軍官已成為軍官隊伍的主體,“80后”軍官已占軍官隊伍的50％以上,甚至高達70％?！?0后”軍官由于其成長的社會環(huán)境、家庭氛圍和時代背景的特殊性而呈現(xiàn)獨特的群體特征,這些群體特征給軍隊傳統(tǒng)管理模式帶來了挑戰(zhàn)與沖擊。再者,現(xiàn)行的管理模式和激勵機制對“80后”軍官的激勵效果不佳?！?0后”軍官隊伍

3、中存在的積極性不高、穩(wěn)定性不強、人才流失加劇等一系列問題和矛盾日益突出。因此,從理論和實踐的角度,分析“80后”軍官的群體特征、思想傾向和現(xiàn)實需求,研究多元化的激勵措施,創(chuàng)新針對“80后”軍官的激勵機制,顯得十分緊迫,也非常必要。
　　 本文通過調查研究、比較研究及定性與定量相結合的方法,開展研究。通過對201名“80后”軍官問卷調查結果的分析,結合走訪調查和本人多年軍隊管理掌握的第一手資料,概括總結了“80后”及“80后”軍官