基于雙向需求的企業(yè)集團新員工崗前培訓方案設計——以JC企業(yè)集團為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的起點，并成為企業(yè)管理的重要資源已經(jīng)得到認證。企業(yè)培訓為企業(yè)人才的培養(yǎng)提供了平臺，是企業(yè)發(fā)展的源泉。企業(yè)培訓能夠合理的配置企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，并規(guī)劃企業(yè)未來人力資源的發(fā)展前景，而且還發(fā)揮著實現(xiàn)組織目標和員工掌握基礎知識、基本技能不可取代的作用。新員工崗前培訓是企業(yè)培訓的起點和基礎，新員工崗前培訓對員工提高認同感，增強忠誠度和提升員工保留率有著積極作用。因此開展有效的員工培訓，是加深企業(yè)核心理

2、念，提升企業(yè)文化底蘊的根本出發(fā)點。
　　通過查找文獻資料，近年來企業(yè)培訓效果調查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)培訓效果令人擔憂。調查結果表明企業(yè)的培訓效果令人擔憂的方面很多，包括:培訓方案設計內容涵蓋片面，投入資金不夠，監(jiān)管力度不大，實施過程不連貫等等。由此可知影響培訓效果的因素是多方面的，要分清主次，找出影響培訓效果的主要因素進行優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮企業(yè)培訓的作用。在設計培訓方案前要認真考察，分析企業(yè)現(xiàn)行培訓方案，找出影響培訓效果的主要因素，分

3、析原因，因地制宜地制定相應的改進策略，最大限度提高崗前培訓的效果。一種新的培訓計劃開始之前，培訓方案的設計要考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)資源的有效管理。本研究從培訓和新員工培訓的概念與相關理論為出發(fā)點，闡述新員工培訓的作用和意義。
　　本文的研究對象是JC企業(yè)集團，對JC企業(yè)集團人力資源培訓現(xiàn)狀進行深入分析，找出現(xiàn)行培訓方案存在的問題，并結合問卷調查和實地訪談統(tǒng)計分析結果，對企業(yè)和新員工培訓需求的雙方進行診斷分析，設計基于雙向需求

4、的新員工崗前培訓方案。同時，提出了相應的培訓保障措施，以實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提升公司的核心競爭力。
　　本文分為六個部分:
　　(1)本部分介紹了研究背景和人力資源理論和員工培訓系統(tǒng)的相關理論意義，闡述了這項研究這個課題的研究方法和主要內容和框架的理論基礎;
　　(2)通過問卷和訪談等研究方法，介紹JC企業(yè)集團人力資源現(xiàn)狀;
　　(3)結合企業(yè)集團的培訓調查實際，闡述培訓存在的問題，并進行歸因;
　　(4)