財務共享服務中心的建立對企業(yè)集團影響的研究.pdf

1、20世紀90年代經濟全球化深入發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也隨之擴大，由此帶來的競爭也愈來愈激烈，跨國家，跨地區(qū)經營成為了一種不可阻擋的趨勢，同時企業(yè)之間的收購兼并，以及企業(yè)內部的整合情況也伴隨著跨國公司的不斷發(fā)展而日益增多。由于集團下屬的分支機構眾多，使得企業(yè)的會計核算非常復雜且財務的協(xié)調難度增大，財務成本高、內部控制效果差、運營效率低，這些都嚴重制約了企業(yè)集團的持續(xù)增長，導致了“大企業(yè)病”。為了發(fā)揮全集團的規(guī)模效應和協(xié)同效應，達到進一步節(jié)約成本，

2、提高運營效率的目的，跨國公司逐步嘗試將資源集中到核心業(yè)務上，而將各種非核心業(yè)務進行剝離、合并和整合，共享服務模式應運而生。信息技術和遠程技術的飛速發(fā)展和廣泛應用給企業(yè)的經營管理帶來了巨大變革，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的契機。信息化使企業(yè)的經營管理可以突破地域的限制，資源和信息實現(xiàn)最大限度的共享，使得共享服務成為可能。而財務部門作為企業(yè)集團的核心業(yè)務部門也是最重要的業(yè)務支持部門，成為了共享服務應用的重要領域。
　　本文以財務共享服務中心的

3、建立對企業(yè)的影響為內容進行實證研究。首先，闡述了與共享服務相關的理論，分析了共享服務產生的理論基礎、發(fā)展過程、應用條件、運作流程、優(yōu)勢及劣勢、建立階段等；在研讀國內外相關專著和論文的基礎上，從四個方面進行了總結歸納：共享服務的概念和影響研究、財務共享服務中心的流程管理和關鍵因素研究、案例實施研究、建設研究。其次，在充分分析了財務共享服務中心的建立對企業(yè)的影響之后提出了本文的三大假設：財務共享服務中心的建立對企業(yè)集團成本的降低有正影響；財